茫茫的戈壁，炙热的阳光，刺脚的骆驼草，高低不平的碎石路，一天十多个小时的徒步行走……最近，58岁的TCL集团董事长兼CEO李东生带领160多名核心团队成员，连续四天穿越荒凉的西北戈壁，走了112公里。
然而，现在的彩电市场比戈壁还要残酷：大量互联网公司陆续“参战”;作为互联网电视新军领头羊的乐视，想在2017年就击垮传统彩电厂商;面对已经进入“僧多粥少”阶段的国内彩电市场，TCL、创维、海信、长虹、康佳、海尔六大传统彩电厂商也打起了“自卫反击战”。
不久前，长虹学会了互联网公司最擅长的事件营销、话题炒作等手法，聘请“跑男队长”邓超做产品经理，赚了不少流量。
而对于转型，刚走完戈壁的李东生似乎找到了对付互联网公司的“杀手锏”，他在接受《第一财经日报》记者专访时表示：“传统企业的转型，确实比新的企业要难一些。但是，大家别忘了，这是产品 服务，你有产品、技术创新能力，我们的服务就可以预装进入我们的产品，TCL每年销售数千万个智能终端，这是我们比互联网企业有优势的地方。”
从延安到戈壁
九年前的2006年9月，李东生曾带领团队“延安行”。那时，TCL连续两年亏损，正陷入国际化并购的泥潭之中。“延安行”使TCL的团队重振士气，从国际化的成败得失中走出来，明确了未来的方向，最终TCL“重生”了。
2014年TCL集团的营收首次突破1000亿元、净利润达40多亿元。虽然企业财务数据不错，但李东球播300万用户中，40来自非TCL品牌的电视。”
