延安传媒公司，陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司2015年度报告摘要 贵州广电传媒集团公司、陕西广电网络产业集团、中国广电网络集团公司、云南广电网络集团公司、山东广电网络集团公司、宁夏广电传媒集团、湖北长江广电传媒集团、安徽广电传媒产业集团、安徽广电传媒集团网站、广州广电传媒集团、延安传媒公司。
截止2015年末，华通控股总资产5,160.12万元，净资产5,067.18万元。下一步，华通控股将统一规划公司多元化产业发展，管理多元化业务子公司，发挥公司对外投资主体的地位，努力打造成公司多元化投融资平台。华通控股下设广电融汇、广电大健康2个子公司，具体如下：
1）陕西广电融汇信息科技有限公司
广电融汇成立于2015年8月18日，注册资本1,000万元，华通控股持有其100股权。广电融汇是华通控股报告期内新投资成立的从事互联网金融业务的全资子公司。广电融汇成立后，设立了以“核心供应链类”为主要产品的P2P互联网金融平台——广电财富，于2015年12月21日正式上线发标。由于广电融汇投入运营时间较短，2015年实现投资收益1.30万元，亏损26.85万元。截止2015年末，广电融汇总资产319.43万元，净资产287.38万元。下一步，广电融汇将以风险控制为前提，在资产端方面继续做好供应链金融业务，同时积极拓展外省网络公司市场；在资金端方面深挖全省广电用户资源，与本公司主营业务整合营销，努力实现共赢。
2）陕西广电大健康产业有限公司
广电大健康成立于2015年12月30日，注册资本1,000万元，华通控股持有其51股权。广电大健康由华通控股与西安怡康医药连锁有限责任公司在报告期内共同投资成立，旨在构建“陕西广电怡康大健康传媒平台”。2016年，广电大健康将利用公司高清互动平台的健康医疗板块内容吸引用户关注，并结合健康产品代理及智慧健康社区平台建设开展商业运营。
（3）陕西省广电同方数字电视有限责任公司
广电同方成立于2011年7月8日，注册资本3,296.70万元，本公司持有其51股权。广电同方主要在省内本公司有线网络未覆盖地区开展无线业务，与本公司有线电视业务形成有益补充。2015年，广电同方以“建渠道、抓续费”为重点开展无线业务营销，实现营业收入3,521.00万元，净利润25.20万元。截止2015年末，广电同方总资产7,401.80万元，净资产2,471.76万元，拥有无线用户11万户。2016年，广电同方将通过加强渠道和团队建设，稳固并发展无线业务用户规模。
（4）陕西广通博达信息技术有限公司
广通博达成立于2011年8月8日，注册资本1,010万元，本公司持有其60股权。2015年，广通博达通过机房建设以及机房基础设施设备代理、音视频以及安防业务，实现营业收入720.13万元，但由于对外业务拓展不足，亏损188.92万元。截止2015年末，广通博达总资产1,552.22万元，净资产879.98万元。下一步，广通博达将以网络监控、施工维护为核心产品，将系统集成打造为主营业务，逐步打造成为提供智慧业务解决方案的硬件系统集成商。
（5）陕西广电网络新媒体技术有限公司
新媒体技术成立于2011年8月29日，注册资本500万元，本公司持有其51股权。2015年，新媒体技术主要在智慧行业应用方面积极探索，通过智慧酒店、智慧社区、智慧医院等智慧门户的策划、设计和上线部署，实现营业收入466.45万元，但由于智慧门户的市场化模式仍在探索，亏损154.49万元。截止2015年末，新媒体技术总资产207.39万元，净资产-282.10万元。下一步，新媒体技术将以智慧门户、智慧城市、智慧校园等智能系统的建设和运营为主，打造智慧系统软件解决方案提供商。
（6）陕西三砥文化传播有限公司
三砥公司成立于2011年11月9日，注册资本500万元，本公司持有其60股权。三砥公司是一家集3D专区全权运营，3D影视制作，3D产业周边衍生品开发于一体的文化传播公司。2015年，三砥公司在运营本公司高清互动平台3D专区的基础上，与新疆、湖北、江苏、广西等省网达成了3D专区合作协议；由三砥公司策划、执行的理论文献片《红旗漫卷西风》被陕西省委宣传部确定为重大文化精品工程项目，目前已完成拍摄，进入后期制作阶段；截止2015年末，三砥公司已累计生产了1,000多部各类3D节目内容，成为国内大规模的原创3D节目库。2015年，三砥公司实现营业收入275.62万元，亏损126.28万元。截止2015年末，三砥公司总资产623.47万元，净资产393.70万元。下一步，三砥公司将在3D节目内容运营和3D专题片制作两方面发力，打造成为内容制作的专业公司。
（7）陕西广电金马传媒有限责任公司
金马传媒成立于2013年3月11日，注册资本500万元，本公司持有其55股权。金马传媒主要从事电视广告业务代理运营。2015年，由于电视广告行业大幅下滑，金马传媒又缺乏独家代理的优良媒体资源和自有媒体，业务拓展困难，实现营业收入71.81万元，亏损50.95万元。截止2015年末，金马传媒总资产1,103.30万元，净资产23.97万元。下一步，金马传媒将积极转型，依托全省营业网点构建全网电子产品销售平台，并利用合作商的优势资源为公司系统集成项目提供产品和解决方案。
3、参股公司情况八)公司控制的结构化主体情况
无
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析一)行业竞争格局和发展趋势
从行业竞争格局上看，随着大量新技术、新业态、新媒体的不断涌现，人们收看视频的方式正在被改变，多种媒体形式、多种终端产品都在抢占传统广电市场，分流收视人群，有线电视网络运营商面临来自IPTV、互联网电视、地面数字电视、直播卫星等的激烈竞争。另一方面，三网融合的加快推进，信息技术的迭代发展，都在不断推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，从而推动有线电视网络运营商进一步拥抱互联网，以“传统有线 新媒体”融合发展的形式完成自身转型。
从行业发展趋势上看，有线电视网络传输行业要顺应“宽带中国”战略新要求，加快实施“宽带广电”战略，牢牢把握广播电视节目传输的主导地位，通过加快推进网络双向化、宽带化、智能化，加快推进全国有线电视网络整合，加快推进全国有线电视网络互联互通平台建设，加快建立全国有线电视网络统一管理统一运营体系，积极开发网络新业务，大力促进网络综合效益增长，努力使有线电视网络成为兼具宣传文化和信息服务特色的新型网络，更好地发挥作为国家重要基础信息网络的作用，从而实现有线电视网络转型升级、共赢发展。二)公司发展战略
公司发展战略：实施产业发展与资本运作“双轮驱动”，打造“两网四平台”，走融合网络、平台化运营之路，实现基于广电网络个性特色的产业链布局和融合媒体运营，由“传统有线电视网络运营商”转型为“融合媒体网络运营商”。其中，“两网”是指构建“有线电视网 移动无线网”相结合的融合网络，实现电视、手机、PC、PAD等多种终端屏幕承载；“四平台”是指产业三平台“视频产业开放平台、互联网信息服务平台、智能终端应用平台”和资本运作融资平台。
产业发展战略：树立“巩固发展传统业务、大力拓展多元业务、资本撬动增值业务”的战略思维，坚持开放、合作、共享的发展理念，打造开放化平台，广泛开展对外合作，不断扩大产业规模，形成业务相辅相成、齐头并进，产业结构合理布局，产业经营多业并举的局面。打造“两网三平台 终端应用”的网络资源架构，提升“渠道 服务”能力，构建开放、合作的产业发展格局。
资本运作战略：通过资本市场常态化融资、银行等金融机构多渠道融资、大力发展创投及投资基金等手段，实现公司实体产业经营与资本运作良性互动，把上市公司打造成广电产业 资本的融合平台，借助“资本”实现“裂变”。三)经营计划
2016年，是公司十三五规划的开局年和转型发展换挡提速的起步年。公司计划投资12.23亿元，实现营业收入24.80亿元，利润1.43亿元。为实现上述目标，公司全年工作的总基调是：解放思想、深化改革、抢抓机遇、转换动能，变“大一统电视”为“区域化、社区化电视”，变“看电视”为“用电视”，加速由“传统有线电视运营商”向“融合媒体运营商”转型，走“错位竞争、差异发展”的广电网络特色之路。全年工作的主要措施是实施“7541计划”。
一、抓好“七件大事”。
1、全面落实体制机制改革措施。全网上下要按照《公司体制机制改革方案》等指导意见，落实简政放权措施、激发经营单元活力、实行业绩用人导向、加大考核问责力度。
2、加速推进产业“四大转型”。确立“平台 应用”的理念思维，在产品模式、业务模式、盈利模式、投资模式上努力实现由基本数字电视用户向增值业务用户升级，由传统业务向智慧业务，由单一收费模式向多样化收费模式，由自主投资模式向合作投资模式转型。
3、切实加强后端对前端的服务支撑。公司支撑部门要以服务好各个经营单元和市场主体为宗旨，切实做好产品创新、平台建设、技术支持、网络改造、运行维护、物资供应等支撑工作。
4、持续推进增发融资工作。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过。2016年要再接再厉，继续做好相关工作，持续推进增发融资事项，努力实现融资目标。
5、加快服务升级，提高客户满意度。强化质量监督，建立责任倒查追究制，把服务质量、服务效率问题的整改落实纳入考核，确保安装、维修服务工作效率再提升，客户投诉量再下降。
6、宣贯企业文化，增强团队凝聚力。公司要把诚实守信、勇于超越、贴心服务、贴近市场、敢于担当、团结务实的企业文化六大理念融入到日常经营管理中，提振团队精神。
7、树立红线意识，落实主体责任。全网干部员工党纪国法“红线”不能碰，公司明令禁止的红线不能碰，守住党员干部道德底线。
二、打好“五大战役”。
一是借助政府，打好“主业提升战役”。以最大的决心和最强有力的措施，实施高清互动和个人宽带规模化部署，通过丰富产品应用、加大营销力度、推广精细化管理、完善渠道建设、建立农网城网分类指导、策划推动重点项目、主攻政府购买市场等措施，大力提高区域市场的业务渗透率，巩固用户，提升主业。
二是借力政策，打好“集团业务突破战役”。理顺体制机制，调整组织架构，加强力量配备，主攻政企、商企、增值业务三个市场，开创彰显广电特色的融合发展之路。政企业务方面，深挖十三五期间陕西省信息化建设的巨大市场空间，积极争取参与政府信息化项目建设，推动集成 线路的系统解决方案；商企业务方面，围绕医院、学校、酒店、娱乐场所等营业区域开拓业务；增值业务方面，重点做好政府、金融、商超、酒店餐饮、办公楼五大行业客户的开发工作。
三是借力机遇，打好“智慧项目启动战役”。学习借鉴有益经验，整合广电新媒体资源、地方公共服务资源、市场电子商务资源，积极布局智慧城市、WIFI覆盖、智慧社区、智慧乡村、智慧酒店等业务，探索智慧项目的应用和运营，研发推广基于智慧项目的智能终端APP，形成融合媒体服务，黏住用户，打开新市场。
四是借力发力，打好“多元化产业跨越发展战役”。依托华通控股、希望在线和云服务公司“三大平台”，在文化、教育、健康产业链上下游业务发展的基础上，通过合作、整合、融合、投资、并购等方式，大胆进入特色内容生产、互联网 、大数据、云计算等战略新兴产业，以平台打造、能力开放，吸引合作伙伴，实现多元化产业跨越式发展。
五是集中全力，打好“增发融资战役”。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过，取得证监会核准批文后即将进行实质发行阶段。对此，公司要集中全力，持续推进增发融资工作，努力实现融资目标。
三、实现“四个突破”。
1、要在体制机制改革上实现突破。按照“平台 团队”的模式进行组织架构变革，特别是在增值业务方面，要组建若干个创新业务孵化团队，使创新人才脱颖而出；要敢于试错、大胆创新，在实践中寻找模式、总结经验、不断完善，探出新路。
2、要在产业结构调整上实现突破。树立“巩固发展传统业务、大力拓展多元业务、资本撬动增值业务”的战略思维，实现基于广电网络个性特色的产业链布局和新媒体运营，形成大众业务、集团业务、多元化业务“三足鼎立”格局，推动转型发展。
3、要在增发融资上实现突破。全力推进本次增发，努力实现融资目标，同时要落实资本运作常态化，把公司真正打造成产业 资本的融合平台
