12月5日，国网延安供电公司召开专题会议，细致剖析了管理中的“”所在，并制定了具体的提升措施，全面提升同业对标。
为确保同业对标进位赶超，国网延安供电公司以“夯实基础、提升管理”为引领，全面分析了规划管理、营销管理、安全管理、财务管理等各指标的对标情况，进一步查找短板，细化改进措施，寻找提升出路，着力健全、完善同业对标指标分析诊断闭环的工作机制，结合实际情况深化、细化对标过程管理，对波动较大的指标深入研究，针对性的给予解决；加强日常工作与对标工作的有机结合，将同业对标管理与专业管理有机结合，实现同业对标管理与专业管理的无缝连接；持续夯实管理基础，提升管理水平，认真分析管理中的各个薄弱环节、工作失误和不足，将对标考核分解至各相关部门，落实到每一个责任人，将措施制定具体到每项工作，确定工作完成时限，做到责任明确，任务清晰，全力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
此外，国网延安公司还将进一步建立沟通机制，顺畅沟通渠道，以便与上级主管部门纵向沟通，横向协调，与该公司各部门联系商洽，建立协作机制，倾力推进公司同业对标工作再上台阶。（马莉刘伟韩菲）
原标题：国网延安供电公司：查找短板提升同业对标)《国网延安供电公司：查找短板提升同业对标》相关相似阅读参考资料:
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