日前，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂认真组织学习贯彻落实公司预算定额电视电话会议精神，五项措施严格落实“严细实”要求，打造节约型企业。
一是吃透预算定额标准体系建设实质。以公司《预算定额标准体系建设实施方案》为基础，理解和掌握预算定额标准体系建设的实质和要求，并在编制2016年度综合、采购计划及部门预算中严格落实。
二是强化节约型企业文化教育。通过厂区灯杆旗、宣传栏等宣传倡导节约行为，营造厉行勤俭节约、反对铺张浪费的良好氛围。
三是加强各部门归口预算管理。梳理各部门核心业务，在年度预算定额编制过程中精细查询、充分调研、科学论证，精准做好各环节预算指标的定额梳理和编制，从源头上规范，切实提升工厂成本费用控制水平。
四是持续夯实内部基础管理。要求各部门加强各项工作统筹协调推进，持续理顺流程优化，减少资源浪费，提高工作效率，提升预算审计水平，确保各项职能高效发挥。
五是提升生产管理科学统筹能力。密切关注卷烟生产消耗定额，做好设备深度保养及点检，强化预防性维修，完善发现、追溯质量管控机制，降低质量风险及返工率。严格控制生产性维修费用定额，充分挖掘修旧利废潜力，设立“高额常用易损件”攻关小组，进一步降低维修费用。
