延安迪斯尼公司，延安：再造圣地 流程再造、系统圣地、蜜月圣地、圣地、奥奇传说冥皇圣地、圣地安列斯、中国不能再造房子了、旅游圣地、高尔夫圣地、佛教圣地、延安迪斯尼公司。
对中共党史中唯一确定的“革命圣地”延安而言，如何消费和升级红色遗产，让延安在12个重点红色旅游区、30条红色旅游精品线路和上百个红色旅游经典景区景点中脱颖而出，这是个大问题。
记者_王宏宇陕西、北京报道摄影_刘浚
一条红毯顺着山坡，从延安的地标性建筑、延安大礼堂门口蜿蜒而下，经过严阵以待的警察和警车，挑着担子卖延安特色煎饼的小贩，和众目睽睽之下撩开衣服喂奶的年轻妈妈，直通到马路边。
礼堂内正在上演的一幕也同样有点令人尴尬。台上演员专业的舞蹈和演唱，与台下不甘寂寞的小孩哭闹声，爷爷奶奶的怒骂呵斥声，形成鲜明的反差。
这里是大型情景音话剧《延安颂》在延安大礼堂的常态演出的首演现场，同时也是纪录片《我们在延安》在央视的开播仪式，诸多省市领导的出席，让这一晚的演出更增隆重。
如果你愿意，挪步延安大礼堂8公里外，在延安另一地标性建筑枣园西侧的一片露天舞台上，还可以看到《延安保卫战》的场景：“胡宗南”在战壕里做接电话状，大喇叭里传出他和“蒋介石”的对白：
“你剿匪不力，娘希匹。”
“是，钧座，娘希匹。”
“你骂谁娘希匹？”
一番你来我往后，大战终于上演。一架轰炸机沿着事先扯好的钢索从远处飞近，在炮声中坠落在看不见的位置，一团红烟燃起。冲锋号中，八路军和民兵手持各式各样枪支越过障碍，占领国军营垒，欢呼声中，八路押着匪军走回根据地。
接下来顺理成章是庆功，有安塞腰鼓，有身材窈窕的女文工团唱《山丹丹》。演出在秧歌中达到高潮，观众纷纷走下观众席，参与到秧歌中，更多人去城门外和“主席”及“胡宗南”合影——“主席”20元，“胡宗南”10元，“女特务”10元，“胡宗南” “女特务” 服装50元。
……
延安大礼堂内的室内话剧《延安颂》与枣园空地上露天演出的《延安保卫战》，只是“革命圣地”延安现在正在用力打造“红色旅游”的诸多演出项目中的两个，而在这些演出剧目背后则是一个个、一片片的红色旅游项目—保育院、领袖故居、领袖山等庞然大物。
作为中共党史中唯一确定的“中国革命圣地”，中国24座历史文化名城之一，“红色旅游”令延安，这座典型的大西北三线城市呈现出与周边县市迥异的人口结构，仅2011年中共建党90周年一年中，来到延安旅游的总人数就超过了2000万。
但在延安450亿以上的国民生产总值中，仅有极少的部分来自旅游，它绝大部分的财政收入来自油煤土气。目前延安已探明的石油储量有14亿吨，煤炭115亿吨，天然气2000多亿立方米，紫砂陶土5000多万吨。
随着中国自资源型增长向可持续增长的转型，发展旅游产业，成为延安极力希望发展的路径首选，而作为中国唯一的“革命圣地”，红色旅游自然又是旅游路径中的首选。但在中国旅游研究院发布的全国50个旅游城市满意度调查排名中，延安一度连续7个季度垫底。这让延安人感到羞辱。
经过数月的思考，今年5月，延安总体规划终于确定，市区人口将从目前的30多万增长到80万，而他们中的绝大多数，将被搬离老城区，同市政府一起搬到“削山填沟”打造出的凤凰山新区上，腾出来的老城区的绝大部分面积，将用来建设酒店、美食街以及与一座“国内一流旅游目的地”相称的一系列配套产业。
吃着牛排唱着歌
作为中国旅游业一个特殊的分支，红色旅游的发展速度一直快于普通旅游。根据全国红色旅游工作协调小组去年的调查数据，7年来，国家共安排红色旅游专项建设资金约80亿元。截至2010年，全国红色旅游共接待游客13.5亿人次，其中，2010年红色旅游全年接待游客4.3亿人次，占国内旅游人数的20。
截至2010年，红色旅游直接就业人数达到91.2万人，间接就业人数达到371.1万人。按照全国红色旅游“十二五”发展规划，未来5年，全国红色旅游年出行人数将突破8亿人次，累计新增直接就业人口50万、间接就业200万。
据《第一财经日报》数据，全国投资百万以上的旅游演艺项目，就有200多个，这其中就包括冯朝晖的《延安颂》。
“吃着牛排唱着《东方红》，味道就不一样了。”站在陕西歌舞剧院空空如也的练功房里，《延安颂》的实际运营者、陕西歌舞剧院演出中心主任冯朝晖抱怨说，现在延安很多红色旅游演出的节目开发方，其实并不真正了解陕北文化。
作为一个曾经的专业舞蹈演员，在西安这座全国旅游业最发达的城市，冯朝晖经历过1990年代初演出行业最甜蜜的那段蜜月期：欧美客人占70以上，门票388一张，业内的竞争者也只有一两家。但现在比例整个调了个，国内客人占到70以上，光在西安，他的对手就有七八家。
竞争和游客结构的变化，也间接影响了节目的编排。“观众一看打炮就夸，哎呀这个好，结果现在好多演出什么都有，杂技、喷火、大马大骆驼都拉到台上遛遛，真说到节目本身的艺术质量，专家看了都摇头。”冯说。
抛开艺术水准不谈，钱也是一个无法回避的问题。两年前国家发布文化产业振兴政策，陕西歌舞剧院改制时，冯朝晖通过竞聘担任了现在的职务。他每天的工作状态只有一个：为钱发愁。剧院要养活800多人吃喝，算上离退休员工，刚刚过去的这个夏天，光防暑降温费就发了100多万。
剧团也可能是最尴尬的事业单位，说是单位，除了拨款外其他资金需要自筹；说是企业，除了每年的政策性指令性演出，还有一个吊诡的演出场次数量指标。去年赶上建党90周年，整个夏天演员们都在忙着外出走穴，今天去这个局的唱红歌比赛，明天去那个局的献礼演出。冯朝晖没法挡人家的财路，好不容易才凑够了800场的演出指标——结果今年指标又涨到了900场，冯说“这违背了市场规律”。
所以，他承接下《延安颂》的演出任务，一方面有探寻红色旅游演出盈利道路的考虑，另一方面也可以完成演出指标。但这台原本为迎接建党90周年编排的节目要每天演出，还需要进行大刀阔斧的改造：演员从400人减到不足100人，4个扮演领袖的特型演员全部拿掉换成视频，道具、布景也需要进行相应的缩减。
即便如此，这类改编自献礼节目的晚会型演出，仍然有一些天生的短板存在。“节目演到尾声，观众都想去跟演员合影，甚至上台去互动，但是舞台空间有限，室内演出一排座位几十个人，里面的人也出不去。”
从目前的情况来看，《延安颂》的运营是持平的，但冯朝晖还是担心市场会很快饱和。目前，西安全市每天的常态演出有七八场，去年接待游客6600多万人次，只有三分之一的演出方赚到了钱，有三分之一则身陷亏损之中。拥有220万常住人口的延安去年接待游客2000万人，目前有4台常态性演出。“暂时也没有迹象显示，红色旅游的演出，会比西安的唐系列更受欢迎。”冯朝晖说。
红色经营者
在邹林丰看来，文化项目的运营就应该交给专业团队来运营，即便是红色旅游。
29岁的邹林丰也许是这座红色故都里，生活最具现代色彩的人。这位曾经在英国就读和工作过的延安文化投资有限公司(简称延文投)常务副总经理，每天下班后都会脱下西装，换上专业的运动服，戴上头盔，骑上自行车，运动个把小时。
受他的影响，公司的很多同事也都纷纷爱上了骑自行车，这项在陕西乃至在中国看起来都有一点“洋范儿”的运动。每到夕阳西下，都能看到一群人从公司门口出发，迤逦向西，一路骑到枣园，再骑回来。
之所以选择枣园作为目的地，是因为这里有公司最重要的项目之一—东方红广场，地点就在这个著名红色纪念地一路之隔的空地，预计两年后竣工。届时，《延安颂》将从延安大礼堂搬到这里演出，硬件条件和可接待的观众都会再上一个台阶。
除了这种带有某种广告色彩的集体运动外，邹林丰还在公司的地下室修建了一个健身房。这些都让延文投这家标准的国企看起来有点另类。去年11月才成立的延文投是陕文投的子公司，由后者与延安市政府出资5亿元共同组建而成。除了东方红广场和《延安颂》，延文投正在运作的项目还包括位于安塞县的一个窑洞式酒店，位于延安市区凤凰山上的一个红色文化开发园区，以及数个高端纪念品和纪念品专营店。
延文投是一家严格按照上市公司标准创立的投资公司。例如，公司有明晰的财务制度和法人结构，公司的中高层，均来自国内声名显赫的投资机构。为方便投资者理解，邹还为旗下的所有产品设计了一个统一的logo和slogan，名字叫“红动中国”，英文原文是“RedstaroverChina”，与斯诺那本著名著作的名字相同。
不过，国企的痕迹在这里还是随处可见。例如，邹林丰还是习惯使用一个有中国特色的词汇来形容与政府和兄弟企业的高级会晤—“汇报”；再比如，公司的很多人都有公务员背景。邹也承认，作为政府企业，延文投有时需要做一些不赚钱的项目，不能只站在纯商业的角度考虑问题。比如东方红广场，设施高度不能高过枣园，但项目的体量需要有足够的商业配套，这就需要高超的规划方案和运营技巧。
但邹林丰仍对这个项目信心十足。“首先，与项目临近的枣园是游客来延安必到的地方，需要有配套商业来补足功能的缺失；其次，这个区域有4万名学生，课余时间没地方去，为项目带来了当地固定的年轻消费群体；最后，高端酒店和能源公司本部的加入，是项目商务、旅行客流的重要保证。”邹说。
圣地与河谷
与延文投同处延安的另一家大型文化投资企业，陕西旅游集团(以下简称陕旅)的想法，则远非“功能补足”这样简单。
7月1日，另一场前后脚恢复“常态演出”的歌舞剧《延安保育院》在圣地大剧院首演。在首演仪式上，陕旅宣布，该公司在延安的子公司自即日起正式成立，主要负责该公司一项宏大工程“圣地河谷”的运作。在此后召开的“圣地河谷”项目招标及研讨会上，陕旅请来了几乎延安所有的市领导和所有要害部门的负责人来为项目把脉。参与竞标的公司包括一家美国设计公司MG2，德国公司ISA，以及陕旅的设计团队。
必须强调延安在红色旅游产业中的唯一性的重要性，是所有人的共识。《2004-2010年全国红色旅游发展规划纲要》中曾提出12个重点红色旅游区、30条红色旅游精品线路和上百个红色旅游经典景区景点，如果不强调延安作为“圣地”的独特性，会淹没在这样巨大的名单中成为被遗忘者。
陕旅审计法务部部长李彦和说，陕旅希望在延安复制曲江模式—打造“城市综合体”或者“文化综合体”。这是西安一家著名文化投资公司—曲江公司所独创的模式，该公司以大手笔的“造城”闻名整个陕西，其中尤以大雁塔的“空手套白狼”式开发最为著名，即以政府为抵押，拿地、招商并“造城”，项目及其附近的一系列仿古项目的出现，会令周围地价飙升，被认为是发展文化产业的典范，同时也毁誉参半。
“圣地河谷”是一处面积达14平方公里的“城市综合体”，项目最大的卖点，以及与红色旅游最大的联系是位于南端靠近城市处的一处著名历史遗迹—延安保育院。开发方称，这一项目本来打算是命名为“摇篮河谷”的，但由于与井冈山“革命摇篮”的定位过于接近，才不得不作罢。
三家竞标公司的规划，无一例外都包括在河谷中复建已不存在的延安保育院，延安古城，以及规划了大片的商业设施及住宅项目。他们都在用地规划上锱铢必较，不仅将地产延伸到两侧的山上，有些还要在山上建滑雪场、高尔夫场，甚至还有
