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新华网电力频道10月12日电人才是企业发展的重要资源，形式多样且富有实效的培训，既能充分调动人才进步的积极性和主动性，更能为企业又好又快发展储备“阶梯式”人才队伍。近年来，延安公司进一步加大人才培养力度，多角度、全方位开展培训，在省公司乃至国网公司组织的各类调考中屡获佳绩。
亲自授课坚强“中坚”力量
延安公司领导班子深知要提升队伍素质，培训起着至关重要的作用。如何能用高效的培训让全体干部职工进一步提升思想认识水平和业务技能水平，为企业蓬勃发展注入鲜活动力是该公司近年来一直在不断探索和努力的方向。为此，该公司不断加强人才培养力度，将培训在企业管理中的重要性提到了一个前所未有的高度，特别强调对全体干部从思想、技术、管理等方面进行全方位培训，从而增强全体管理干部的执行力和凝聚力，提振干部队伍“精气神”，全力打造一支德才兼备、勇于创新、管理能力强的高素质的管理干部队伍。该公司负责人亲自上阵抓培训，连续三年在新年收假第一天，为全体中层管理干部授课，授课内容从“对干好工作的渴望”、“如何当好一名管理干部”出发，结合《管理思路与实践》、《强化绩效管理，落实执行力》、《如何实施有效管理》等内容，通过对该公司面临的形势的深刻解读，围绕年度重点工作任务，对管理思路、管理方法在部门工作中的实践应用进行宣贯，同时，启发中层干部作为企业管理的中坚力量，认识到自身除了具有管理职责和岗位职责外，还是企业决策者与员工之间的桥梁与纽带，应该着力塑造健全的人格、养成与人合作的精神、增强创新意识以及人文情怀的铸就。
三年来，该公司负责人亲自站上“讲台”授课的培训模式已经收到了良好效果。通过加强对公司“中坚”力量的培训力度，在全公司范围内营造出团结向上、敬业求实的浩然正气、积极干事学习的蓬勃朝气和争先克难的昂扬锐气。
“上派下挂”实现“阶梯式”人才储备
延安公司特别注重对人才队伍的“阶梯式”储备，从2013年起，将开展“上派下挂”工作作为关心青工成长，引领员工成才的有效措施，每年组织两批青年才干赴不同岗位进行锻炼，在促进了工作岗位互动交流的同时拓宽人才成长的渠道，为该公司实现又好又快发展“阶梯式”储备人才。该项工作于2014年3月1日开始，到现在已开展了三期。
此项工作通过从基层部门（单位）选派生产管理人员、班组长、业绩特别突出的青年员工到公司本部机关部室具体管理岗位挂职锻炼，同时从公司本部机关管理部室选派部分优秀管理人员到基层部门（单位）、班组具体岗位挂职锻炼，实现人才多元化培养，在为后备干部人才做储备的同时将基层优秀的人才选拔至管理岗位，实现人才“阶梯式”进阶，进一步激发青年干事创业热情的同时，为人才队伍建设提供坚强保障。
截至目前，该公司“上派下挂”锻炼工作已开展三期，共有22名员工参与锻炼，其中6名参加锻炼的员工已经晋升为中层干部，1名由技能岗位晋升为管理岗位，2名由基层单位晋升本部管理岗位，工作成效显著。
“通过这样的方式激发业务骨干干事创业的热情，让真正努力工作、奋发有为的青年能够有更加广阔的平台施展才华，为企业”阶梯式”储备人才的同时，让青年得到全方位锻炼是开展此项活动最重要的意义。”延安公司人资部负责人告诉记者。
听意见立制度强评估培训效果全面开花
延安公司不断在创新培训方式上花心思、下功夫。该公司培训中心分批次走进基层班组、机关部门，认真听取大家对培训内容、培训形式等的意见和建议，注重对生产一线人员的培训，让大家能够在保证繁重生产任务按期按质完成的同时进行业务技能的再“充电”，特别安排了走进生产现场进行技能培训的内容，灵活多样的培训的形式让培训效果事半功倍。无规矩不成方圆，该公司进一步修订教育培训相关工作制度，使新的制度能够充分调动和激发广大职工学习业务技术的积极性和主动性的动力，同时组织全公司专、兼职培训专责对国网公司、省公司教育培训相关制度进行宣贯学习，确保制度执行不打折扣。该公司还特别注重对培训效果的评估，要求培训组织部门在培训项目结束后，按照规定的内容进行效果分析评估，总结好的做法、查找需要改进提升的问题。按照安全生产标准化达标要求，明确了各个培训班的资料收集要求及标准，公司、部门、班组三级员工培训档案建立的要求，并督促各个层级按规定建立起了全员培训档案，为后期开展个性化培训、差异化培训提供了资料支持，奠定了基础。（张佩华栗莎）
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