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延安枣园宾馆召开以激励为导向的绩效管理体系优化建设推进会

发布日期:2016/5/24 15:28:53 浏览:785

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三秦都市报-三秦网讯(贾小刚记者毛凌云)为进一步推动延安枣园宾馆绩效管理体系优化建设工作的发展,5月18日,延安枣园宾馆于多功能会议厅召开以激励为导向的绩效管理体系优化建设推进会,会上邀请厦门同博企业管理咨询有限公司董事长涂满章作了题为《绩效管理助推企业及人才发展》的专题演讲,该公司顾问组项目经理刘洪坤对下一步的绩效管理体系优化与构建思路进行了简要说明,延安枣园宾馆执行董事、总经理杨泽作了重要讲话,运营总监薛东霞主持会议。

延安枣园宾馆携手厦门同博企业管理咨询有限公司推行的绩效管理体系优化建设项目启动于2016年3月17日,经过3次技术培训、40余次技术辅导,历时两个月,已经完成了组织与岗位优化、薪酬体系优化两个阶段的工作,取得了“部门职能说明书(11份,含组织架构图)”、“岗位说明书(138份,含岗位说明书管理办法)”、“岗位职权体系(职务折扣权限)”、“岗位评价与归级”四大技术成果,截止5月18日已经完成前两个阶段工作,此次会议的召开是在总结前两个阶段工作的基础上,对第三阶段全员绩效管体系优化即组织体系优化、指标体系优化、执行体系优化工作进行全面部署。

涂满章在演讲中围绕“整个绩效管理到底是什么、绩效管理的推动对企业和个人有什么好处、真正按照绩效管理我们应该如何做“这三个问题进行了两个大方面的阐述,即职场中人的角色意识和绩效管理的四大操作技能,使与会干部员工深受教益。

杨泽在讲话中对延安枣园宾馆实施绩效管理优化建设工作以来取得的阶段性成果表示肯定,他说:“从整个项目的开始到实施显示出四个特点,一是领导重视;二是团队卖力;三是员工参与;四是组织有力。就团队本身而言,绩效管理优化建设工作做到了思路清晰,条理清楚,文字规范,精诚合作。”针对第三阶段的工作,他指出,在进行全员绩效管理项目优化的过程中,我们还应当在酒店业务的专业应用、人力资源专业化和工作创新方面进一步加强,并对各部门的绩效指标创新优化,进行全员式的正向激励。

围绕第三阶段全员绩效管理系统的组织体系优化、指标体系优化、执行体系优化,杨泽指出,延安枣园宾馆发展的战略导向和发展目标是经济效益最大化,产品服务差异化,酒店品牌国际化,人才应用最优化,而实现这些发展目标的核心是人才,只有人才得到充分的应用,才能提升酒店的管理能力,彰显产品服务的差异化水平;才能赢得宾客的信赖、市场的认可和酒店的口碑;才能塑造和培育我们的国际化品牌,实现宾馆的品牌溢价,最终提升延安枣园宾馆整体经济效益,成就企业和个人的发展,将企业的发展做到从人开始,最终落脚于人,实现企业与个人的双赢。实现这一目标的途径有三个方面:一是进行人才的甄别,通过招聘、考试、面试、培训、工作实战、业绩这些维度甄别人才;二是明确衡量人才的标准,即德为先,才为本,和为贵,谦为礼;三是进行人才的规划,要让员工能够3个月懂规矩,6个月懂业务,9个月懂企业,1年懂自己,15个月懂市场,18个月懂营销,21个月懂经营,2年要懂管理,27个月懂事,30个月懂理,33个月懂情,3年要懂人;四是尊重人才、重视人才,激活人才、激发人才。其中,第一层次要靠效益提升待遇,奠定物质基础;第二层次进行情智培养;第三层次精神富裕,即为自己积淀,为别人创造,最终达到别人为我创造。通过这些方面,真正让企业发展的成果汇聚于人。

国际化、专业化的发展并不只是一句空话,体制如何更加健全,管理如何更加先进,员工的工作积极性、创造力如何充分释放,这是延安枣园宾馆向更深层次的企业管理进军必须跨越的鸿沟,2016年启动的绩效管理体系优化建设工程正是在向这一目标迈进。

大会主席台

全体参会人员齐唱《延长石油之歌》

《延安枣园宾馆召开以激励为导向的绩效管理体系优化建设推进会》相关参考资料:
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