延安托管，鸡西龙梅郝福坤总经理谈到：鸡西人在延安的“贯囤模式” 延安整风杀了多少人、延安2人台、延安整风死了多少人、龙梅。
“开始接触的时候很融洽，等到谈合同的时候，就很艰难了。人家是民营企业，我们是国有企业。人家想利用我们的团队获得更大的经济效益，保证安全。我们想争取多安排职工，同时也能挣到钱。”回忆起谈合同的那段时间，郝福坤很感慨。赵强也承认，由于先前没有这样的合作案例可以借鉴，也不可能用一个协议把所有事情都写清楚，所以不断有新问题出现。
为了能够及时解决在合作过程中产生的问题，双方建立了联席会议制度。会议不定期举行，双方的主要负责人都要出席。
记者于5月中旬参加了一次联席会议。郝福坤于当天下午2点赶到延安后立即下井，升井后召开联席会议已是下午5点。会议开了5个小时，要讨论的问题很多，针对某些问题，双方还会争得面红耳赤。当场能解决的问题当场解决，当场解决不了的问题就先放一放。
“尽管合作的过程中存在着这样那样的问题，但是不会影响到两家的合作。这些只是大的合作中的小波折，总体方向是没有错的。”赵强说，5年的合同到期后，仍会与龙煤集团鸡西分公司续签。与龙煤集团鸡西分公司的合作让华龙投资集团尝到了甜头，他们接下来还会投资几家煤矿，采用类似的方式委托经营。
从贯屯煤矿开始，鸡西分公司算是“走出去”了。如果托管经营规模年产1500万吨的目标实现，可以至少输出1000多名员工。早就把账算得明明白白的郝福坤坦言：“出去‘卖手腕子’，1000多名员工把‘嘴’带出去，家里可以省下工资费用不下1亿元。”
《鸡西龙梅郝福坤总经理谈到：鸡西人在延安的“贯囤模式”》相关参考资料:
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