日前，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂认真落实公司及工厂年度工作会议精神，梳理目标制定、管控过程中存在的问题，系统策划2016年度工厂目标指标管控体系，“三个强化”提升目标精准化管控水平。
一是强化指标设定的科学性。通过应用“过程因素法”和“指标措施法”，分别对生产过程指标和业务流程指标进行分解、展开，确保指标体系的系统性、完整性和可操作性。
二是强化职能部门对相关专业指标的管控作用。增加职能部门对专业管控指标进行分解、展开环节，明确指标异常进行分析、实现过程监督检查职能，进一步强化指标的过程管控。
三是强化指标管控体系有效性的综合评审。应用体系审核方式将各部门、岗位的目标管理作为重点内容进行审核，重在检查职能部门对目标的策划、实现、分析、改进是否执行到位，不断提高各部门的目标管控能力。
