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国网延安供电公司:让“五位一体”落地有声-延安公司注册流程及费用

发布日期:2015/11/25 18:20:31 浏览:818

“建立‘五位一体’新机制,将进一步加强各专业管理体系间的沟通和协调,统筹发挥资源的效率和效益,有易于提高公司精益化管理水平,激发干部职工干事创业的动力。”11月19日,在“五位一体”建设与深化应用培训会上,国网延安供电公司人力资源部主任郭宏伟介绍到。

为全面推进“五位一体”建设与深化应用工作,该公司多角度部署、全方位落实,以宣传培训为手段,以流程全环节贯通、全业务覆盖为主线,以管理办法和信息平台为载体,促进企业绩效提升,保障企业又好又快发展,切实让“五位一体”落地有声。

学习领会细处入手

国网延安供电公司将培训学习贯穿始终。制定了“五位一体”深化应用宣传培训方案,利用公司网站、报纸、电视等媒体平台,对“五位一体”建设及应用相关知识理念进行宣传;结合各业务部门实际,明确宣传培训重点,细化培训进度安排,在全公司范围内开展公司级、部门级、班组级三级培训,增强全员对“五位一体”的关注度和认可度,做到“人人知晓、人人会用”;围绕“实用、实效”原则,在进行充分的问题调研、问题征集、筛选归类后,开展送培到基层活动,进行交流研讨和答题解惑,让培训师“带着问题讲”,参培人员“带着问题学,”做到学以致用。同时,该公司还派出业务骨干前往兄弟单位学习交流,以便取长补短,有效提升。

深化推进实处着力

该从深化应用、持续完善、保障机制三方面着力推进“五位一体”全面落地。在深化应用方面,加快实施班组落地融合,以班组为实施主体,对照“五位一体”理念内涵,逐一解决工作中存在的问题、难题;主动学习“五位一体”典型案例的经验和做法,努力提升“五位一体”应用的深度和广度。完善沟通平台,打破部门、专业间的壁垒,提高工作效率。持续完善方面,深化提高“五位一体”建设中的薄弱环节,规范业务流程环节。建立“五位一体”常态运行问题反馈机制,促进个体系的自完善。总结提炼深化应用典型经验和案例,形成典型案例集。保障机制方面,建立“日沟通、周协调、月管控”推进机制,督导各项工作有序推进。

伴随“五位一体”逐步落地的是该公司在新机制下不断取得的新成效。安全生产保持平稳,实现了“三个百日安全”,线路跳闸情况和安全生产水平趋于一致。电网规划与建设取得新进展,电网发展收到空前关注,与市委市政府、县(区)政府党委沟通协调机制愈加顺畅,各级各项电网建设项目齐头并进;营销服务迈上新台阶,完成了“纪念长征胜利80周年”等一系列重要保电任务,用户满意度直线攀升。

强化考核严字当头

该公司将“严”考核作为督促和推动工作的一个重要抓手,建立了“五位一体”考核评价机制,确保各项重点工作优质高效完成。

把严格管理贯穿“五位一体”建设的全过程,将考核指标量化为“五位一体”深化应用工作开展情况、工作信息报送情况及工作成果提炼情况三个方面,突出考评的导向和监督作用,突出过程管理,将各部门单位每月考核与年度考核相结合,调动和激发干部职工爱岗敬业、顽强拼搏、主动工作的积极性,实现各项工作的标准化、规范化,提升公司精益化管理水平。加强重点工作环节管控,密切跟各项工作的进度计划,对未能完成进度业务组或业务组成员,提出评价考核意见反馈各部门、各单位,进而查找不足、补漏纠偏,确保实现全年工作目标。(高飞韩菲栗莎)

稿件来源:国网陕西省电力公司

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