来源时间为：2022-03-28
如何激发人才活力，让人才成为推动企业高质量发展的核心力量——这是延安石油化工厂当前及未来一段时期的重要“课题”，更是该厂实现转型升级高质量发展的重中之重。
“人力资源的目的就是让人才葆有更大的活力，人才管理既要差异化、还要精细化”。对于激励人才、激活人才该厂有着目的明确、旗帜鲜明的人才理念。近年来，该厂结合生产一线实际情况，将优化薪酬机制、强化人才管理双措并举，取得了一定成效。
“三定”工作是延化尝试的新方法（三定是指定编定岗定员）。该厂全面优化组织结构和人员配置，完成机构整合，科学合理的配置人员编制，梳理岗位设置，完善部门职责，逐步建立起精简高效的运行机制，实现了管理和效能的双提升。同时制定修订人力资源相关制度，建立“增人不增资，减人不减资”的薪酬发放体系，合理拉开差距，突出核心岗位价值，实现了管理科学化、制度化、规范化，将“三定”的管理效能转化为员工干事创业的强大动力。
利益“放权”，实施人性化激励。该厂加大薪酬与贡献挂钩力度，在薪酬方面打好“人情牌”，激发竞争活力，经过多次调研，制定了加班工资总额分配细则，将生产单位加班工资权限下放，由本单位按照实际上班情况把控职工加班工资，合理、规范地造发加班工资，对职工额外劳动进行合理补偿，激发了职工的竞争活力，让干的多的人，实实在在地提升获得感。
另一方面，该厂革故鼎新，不断优化补充“工资支付管理办法”，让薪酬分配更加自主化、差异化、精细化，将请假人员岗位工资和津贴的扣除部分、全月病事假人员的绩效工资，划定至其所在单位，由所在单位根据实际情况进行二次分配，更好地释放出员工的活力和效力。
“生产部门及一线员工工作量及强度非常大，经常加班加点，更需要关注关心和制度激励。薪酬‘放权’正是有的放矢，切实解决了以前‘无偿加班’或者工资分配不合理的情况。”该厂人力资源部负责人井伟说。
“季度星”成了员工们纷纷追逐的目标。除了工资权利下放外，该厂还在激励人才、激活人才方面实施了硬招实招，该厂推行最有责任心员工奖励管理办法，各单位每一季度推选并申报一名“最有责任心员工”，各归口考核部门按照工作创新、工作质量、特殊贡献等评分标准进行综合打分，最终评选出最有责任心员工，并给与2000元的奖励，如此一来，可以有效促进该厂实现持续的良性循环，实现激活人才、激活组织的目的。
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