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延安石化:用硬招实招激发人才活力

发布日期:2022/3/28 17:12:44 浏览:129

来源时间为:2022-03-28

如何激发人才活力,让人才成为推动企业高质量发展的核心力量——这是延安石油化工厂当前及未来一段时期的重要“课题”,更是该厂实现转型升级高质量发展的重中之重。

“人力资源的目的就是让人才葆有更大的活力,人才管理既要差异化、还要精细化”。对于激励人才、激活人才该厂有着目的明确、旗帜鲜明的人才理念。近年来,该厂结合生产一线实际情况,将优化薪酬机制、强化人才管理双措并举,取得了一定成效。

“三定”工作是延化尝试的新方法(三定是指定编定岗定员)。该厂全面优化组织结构和人员配置,完成机构整合,科学合理的配置人员编制,梳理岗位设置,完善部门职责,逐步建立起精简高效的运行机制,实现了管理和效能的双提升。同时制定修订人力资源相关制度,建立“增人不增资,减人不减资”的薪酬发放体系,合理拉开差距,突出核心岗位价值,实现了管理科学化、制度化、规范化,将“三定”的管理效能转化为员工干事创业的强大动力。

利益“放权”,实施人性化激励。该厂加大薪酬与贡献挂钩力度,在薪酬方面打好“人情牌”,激发竞争活力,经过多次调研,制定了加班工资总额分配细则,将生产单位加班工资权限下放,由本单位按照实际上班情况把控职工加班工资,合理、规范地造发加班工资,对职工额外劳动进行合理补偿,激发了职工的竞争活力,让干的多的人,实实在在地提升获得感。

另一方面,该厂革故鼎新,不断优化补充“工资支付管理办法”,让薪酬分配更加自主化、差异化、精细化,将请假人员岗位工资和津贴的扣除部分、全月病事假人员的绩效工资,划定至其所在单位,由所在单位根据实际情况进行二次分配,更好地释放出员工的活力和效力。

“生产部门及一线员工工作量及强度非常大,经常加班加点,更需要关注关心和制度激励。薪酬‘放权’正是有的放矢,切实解决了以前‘无偿加班’或者工资分配不合理的情况。”该厂人力资源部负责人井伟说。

“季度星”成了员工们纷纷追逐的目标。除了工资权利下放外,该厂还在激励人才、激活人才方面实施了硬招实招,该厂推行最有责任心员工奖励管理办法,各单位每一季度推选并申报一名“最有责任心员工”,各归口考核部门按照工作创新、工作质量、特殊贡献等评分标准进行综合打分,最终评选出最有责任心员工,并给与2000元的奖励,如此一来,可以有效促进该厂实现持续的良性循环,实现激活人才、激活组织的目的。

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