提升县域水平，大医院专家下基层够吗？健康界探访发现，延安医疗集团之所以在三年内全面提升县医院综合实力，源于大医院将管理理念植入基层。
锐观察_关于延安医疗集团院长这些话跟别人没讲过
2009年新医改启动以来，国务院出台一系列政策，鼓励有条件的地区就整合、重组医疗资源等方面内容进行探索，各种医疗集团在医改的背景下遍地开花。
近年来，由延安大学附属医院（下称延大附院）担当总医院的延安医疗集团备受业内关注。延安医疗集团是延安市人民政府领导下的公益性医疗机构联合体。集团以延大附院为主体，联合洛川、延长、志丹3家县级医院、市第二人民医院和延安大学医学院组成，实行“政府监管、管办分离、自主办院”的管理体制。
日前，健康界跟随国家卫计委分别走访延大附院及其集团成员单位--延长县人民医院。健康界在实地探访中发现，延安医疗集团之所以能够在短短三年内全面提升县医院综合实力，源于大医院将管理理念植入了基层。
“六个不变”给县医院吃“定心丸”
2013年12月，以延大附院为主体，吸纳洛川、延长、志丹3家县医院和市第二人民医院组建了延安医疗集团，2015年12月又将宜川县人民医院也一并纳入医疗集团一体化管理，医疗集团分院现已增至5家。
分级诊疗格局的形成，重在医疗机构合作机制的创新，而如何让县医院心甘情愿与大医院“结对子”是个不小的难题。
在托管协议中，县医院会保持“六个不变”，即隶属关系不变、独立法人组织不变、资产归属不变、医院性质和功能不变、财政拨款渠道和标准不变、职工身份不变。这“六个不变”，让被托管的县医院无论是管理层还是普通职工，都从托管那天开始，就吃下了一颗“定心丸”。
下沉的不仅是技术还有管理团队
五家被托管医院之一--延长县人民医院是第一批加入医疗集团的医院。这家县医院始建于1948年，是延长县唯一一所综合性二级医院。除了这个本名之外，医院还有另外两个名字--延安医疗集团总医院延长分院、延安大学附属医院延长分院。
过去，延长县人民医院是当地一家极其普通的医院，加入医疗集团之后，在各方面都得到提升。据院长任永年介绍，加入集团三年多以来，医院实现了“五个提高”：医疗服务能力提高；服务意识增强；患者满意度增强；总诊疗人次提高；业务收入中体现治疗、技术的比例提升。值得一提的是，延长县人民医院的业务收入也在稳步上升。2014年，医院业务收入全年只有3400万元，而去年已经增至5800万元。
县医院综合实力的提升离不开医疗集团内部资源共享，除了信息、技术等方面支持之外，延大附院管理团队委派的管理团队，对延长县人民医院的发展起了关键作用。
